Onze succesverhalen | QOA - De corporate teambuilding professionals

Opdracht: Verkrijgen meer synergie tussen verschillende BV’s van een holding
Een holding die de afgelopen jaren verschillende bedrijven had aangekocht heeft Quicken ingehuurd om de verschillende BV’s onderling meer te laten samenwerken, met als doel een beter bedrijfsresultaat te realiseren. In een traject van zes maanden hebben de BV’s gemeenschappelijke doelen en is in teambuildingsbijeenkomsten de onderlinge verbondenheid vergroot, die uitmondden in meer synergie tussen de BV’s.

Opdracht: Teambuildingstraject ziekenhuis
Voor een van de grootste ziekenhuizen in Nederland hebben wij een teambuildingstraject uitgevoerd om de samenwerking tussen enkele afdelingen die gefuseerd waren, te verbeteren. Het traject startte met een intake met de opdrachtgever en interviews met enkele ‘keyplayers’ van de afdelingen. Op basis hiervan is een teambuildingsprogramma ontwikkeld. In enkele trainings- en terugkomdagen werden de medewerkers getraind in verschillende samenwerkingsvaardigheden. Tussendoor voerden de medewerkers en leidinggevenden opdrachten en tests uit.
Het traject resulteerde in meer kennis van de medewerkers over zichzelf en meer waardering voor de inzet van anderen.

Opdracht: Onderzoek en meet de samenwerking binnen de organisatie
Met de in eigen huis ontwikkelde Team-O-Meter zijn diverse verandertrajecten opgestart (nulmeting) en gemonitord. Het meten van de mate van samenwerking is uitgevoerd voor een bank, een afvalverwerker, een adviesbureau voor de zorg, een bouwbedrijf, een automatiseerder, ziekenhuizen en een coachingsbureau.

Opdracht: Training in Teamwork
Een meerdaagse training samenwerkingsvaardigheden bij een instelling voor thuiszorg. Samenwerken valt of staat bij de individuele vaardigheden van de medewerkers. Teamwork skills zoals: luistervaardigheden, feedback geven, conflicthantering, onderling afstemming zoeken en empowerment, zijn een onmisbare basis voor een betere samenwerking.
Na afloop van de training functioneerden de deelnemers beter in samenwerkingsverbanden

Opdracht: begeleiden verandertraject naar een nieuwe wijze van werken
Voor een industriële klant hebben wij de invoering begeleid van de productieafdeling naar een 24x7-organisatie en van een drie- naar vijf ploegendienst.

Voor een verandering binnen onze afdeling hebben wij contact opgenomen met Quicken om input te verkrijgen voor de juiste veranderaanpak. Samen met de adviseurs van Quicken is er een valide en betrouwbare test op maat ontwikkeld die de veranderkracht van de afdeling meet. Deze test is vervolgens gekoppeld aan de veranderkleurentest van De Caluwé, zodat er een goed overall-beeld van onze werknemers en subafdelingen kwam. Wij zijn erg content met de het doorlopen proces, en de rapportage die Quicken voor ons heeft opgesteld. Deze gaf ons de juiste handvatten om het verandertraject te doorlopen.
Robert Stallen, projectleider bij een organisatieverandering binnen de afdeling Document Management van Rabobank Nederland

Het Master-vak Collaborative Design & Engineering gaat voor een groot deel over samenwerking. Bij dit vak leren studenten onder andere te werken in projectteams. Om de studenten meer inzicht te geven in hun rol binnen een team en de onderlinge communicatie, hebben we de adviseurs van Quicken ingehuurd. De trainingen gaven studenten nieuwe persoonlijke inzichten en kennis over de andere teamleden.
Drs.ir. J.G. Verlaan is opleidingsdirecteur van de Masteropleiding Construction Management & Engineering aan de TU Delft

De trainer gaf veel advies en stond open voor vragen. Het was dan ook een geslaagde curcus en de opleider was gewoon goed”
Deelnemer trainersopleiding sportbond